电力公司和电力部门的运营方式、与客户的互动方式以及与监管机构的关系正在以前所未有的速度大规模发生着根本性的变化。科文顿致力于探索这些影响电力行业的转型，帮助我们的客户理解和把握这些变化，并促进合作，以应对电网不断变化的本质。

为此，科文顿与业界和政府的重要思想领袖举办了一系列对话，以解决这些转变的后果。2015年秋季的前两次对话主要集中在支撑和实现这些变化的技术，以及监管框架对分布式发电和更加灵活、以客户为导向的电力服务的崛起的回应。这些对话的摘要可以在这里找到在这里．

2016年10月5日，科文顿与美国可再生能源委员会(ACORE)和先进能源经济(AEE)合作，举办了一场关于企业能源采购问题的对话。企业、公用事业、开发商、政府机构和非政府组织的高级代表亲自参加了网络研讨会。推特上的粉丝在# CovingtonGOTF．讨论的重点内容如下所示，并附有完整音频回放的链接。

2016年10月5日-科文顿华盛顿办事处企业采购和可再生能源:市场概况(点击在这里录音用)

项目介绍和概述:高级科温顿律师，加里。因为．

  • 我们的项目旨在通过关注企业部门使用的可再生能源的兴起来增加对“未来电网”的理解。这种崛起是公司、组织、公用事业和第三方在可再生能源领域的开创性集体创新的一个关键市场方面。今天，我们将探讨企业采购可再生能源增加的原因，解决其好处，并阐明这种可再生能源方法及其实施所带来的挑战。

主题午餐会:

ACORE首席执行官兼总裁，格里高利Wetstone，传递了一个演讲突出市场发展，包括:

  • 向可再生能源经济的转型已经开始。自2008年以来，新增电力容量的一半以上来自可再生能源，其中绝大多数来自风能和太阳能。
  • 在能源需求相对平稳的情况下，美国和全球对可再生能源的投资都在增长。
  • 自2009年以来，风能和太阳能的成本效益有所提高，使风能和太阳能与其他任何形式的电力相比都具有竞争力。
  • 可再生能源使用量增加的原因之一是消费者的需求。
  • 可再生能源增长的另一个原因是传统公用事业结构之外的工业和商业购买力协议(ppa)的增加。
  • ACORE有一个企业采购工作组，以促进这些ppa的执行，并提供联邦政策和财务指导。万博体育app手机登录
  • 2016年6月，ACORE与普华永道(PricewaterhouseCoopers)合作开展了一项针对美国领先公司的调查，结果显示，积极参与可再生能源采购的公司往往是参与可再生能源组织的大公司(62%的受访者年收入超过100亿美元)，并且拥有大量的能源足迹(68%的受访者每年的能源成本支出超过1亿美元)。
  • 企业购买可再生能源的动机包括实现可持续发展目标的愿望、有吸引力的投资回报、限制能源价格波动的风险，以及提高声誉。
  • 企业采购可再生能源对于履行美国在《巴黎协定》中的承诺非常重要。

AEE政策高级副总裁，马尔科姆·伍尔夫，然后是演讲突出政策问题，包括:

  • 先进能源提供了巨大的经济效益。2015年，先进能源在美国创造了超过2000亿美元的收入，超过了制药能源创造的1900亿美元收入。
  • 先进能源创造就业。先进能源行业的增长速度是美国经济的5倍。
  • 企业越来越多地寻求先进能源(71%的《财富》100强企业和43%的《财富》500强企业已经制定了气候和/或清洁能源目标)，但面临政策障碍，导致无法获得先进能源。市场需求的增长为重新定义先进能源提供了一个政治机会——也就是说，政策需要改变，以允许强大的公司获得他们想要的商品。
  • 尽管对购购协议感兴趣的企业数量增长令人兴奋，但实际上很难执行交易。人们正在设计创造性的结构来克服一些障碍。但所有公司都应该有明确、直接的途径来决定如何、何时以及在何处获得先进能源。
  • 企业获得先进能源的四个主要州级障碍是:(i)州法律禁止第三方场外PPAs;(ii)可再生能源价格高于市场价格(当某些地区可再生能源的ppa价格低于公用事业价格时);禁止第三方现场购电的州法律;(iv)很少有州通过了社区可再生能源项目的法定授权。

圆桌会议讨论:由Covington Partner主持，安德鲁·杰克，由专家主持:Jon输出信号摩根士丹利投资银行部全球电力和公用事业集团董事总经理;艾米丽·威廉姆斯Altenex LLC能源供应总监;乔纳森银税务股权顾问公司董事总经理;杰基·罗伯茨凯雷集团首席可持续发展官;而且马克玻璃市，律师科温顿。圆桌讨论得到以下意见:

  • 推动能源采购目标的机会因行业和地区而异。投资可再生能源对价格有竞争力的公司更有吸引力，而且有额外的增强价值，如客户价值和品牌价值。
  • 对于进入可再生能源领域的公司来说，无论是考虑现场还是场外可再生能源合同，公司采购工作中最重要的因素之一是拥有合适的交易团队，并对追求可再生能源的原因有深刻的理解。虽然推动可再生能源的发展有可持续性的因素，但更大的驱动力往往是有利的经济状况。例如，太阳能PPAs的定价可以低至$。每千瓦时03美元，风力$。02 / kwh。由于设备成本的降低以及投资税收抵免和生产税收抵免的延长，价格目前处于历史低点。
  • 许多公司在签订ppa协议时面临的一个障碍是典型协议的长期性(如。(12至20年)——这比大多数公司愿意承诺的商品采购时间要长。短期采购有一些解决方案，但市场参与者需要创造新产品，使可再生能源商品化。
  • 企业推进可再生能源的另一种方式是对可再生能源项目进行税收权益投资。税收权益是可再生能源项目获得建设融资的资本栈的关键组成部分。这些都是复杂的结构，但为公司提供了直接的增值投资，产生适度的股权收益，具有固定收益的风险特征。
  • 企业在税务股权投资方面的决策通常是由公司的净经济驱动的，而不是由可持续发展目标驱动的。对高管激励薪酬安排的潜在影响有时也会发挥作用。对于选择采购可再生能源作为其可持续发展目标的一部分的公司来说，提供税收公平的能力可以作为一个支点，以提高他们在采购方面的谈判地位。
  • 电力是许多公司业务的关键输入，因此电力供应中断的风险是一个重大问题。董事会和首席执行官们有兴趣就可持续发展进行高层对话，但他们更关注的是经济。企业应该摆脱对电网的单一依赖，这并不是因为可持续性的优点，而是为了管理电力供应中断给关键业务带来的经济风险。除非能够证明经济效益——不仅在短期回报方面，而且在避免成本或降低风险方面——大多数公司不会参与纯粹的可持续发展项目。
  • 公用事业公司正在寻求与企业合作的机会，特别是在公司为公用事业服务区域带来新负荷的地方。
  • 一些公司不愿进行这类交易，因为他们担心股票分析师会发挥关键作用。可再生能源行业有机会教育分析人士，让他们了解参与可再生能源采购对企业的经济效益和风险缓解效益。
  • 这一领域的监管复杂性带来了机遇，因为人们认识到电力不再只是作为一种大宗能源产品来购买。相反，在未来，电力将作为一组差异化的服务来购买，并且将有不同的价值和与服务相关的提供商。可靠性将以另一种方式支付。目前存在容量市场，但未来将出现离散形式的可靠性、集成和灵活性服务。在监管格局中，企业不仅被视为能源的消费者，还被视为电力的供应商和电力需求的调度员。
  • 所有追求可持续发展目标的公司都对一种与传统能源消耗无关的电力属性感兴趣。他们对经济的绿色生产和需求方面感兴趣。因此，在起草企业参与可再生能源项目的合同时，一个关键问题是分配这些项目产生的环境属性的价值。
  • 越来越多的企业要求公用事业公司放弃对产能投资进行奖励的商业模式，转向对效率进行投资的模式，尽管这种转变会减少公用事业公司的收入。有必要找到一种解决方案，使公用事业公司能够继续提供基本的电网骨干和电网管理服务，同时满足企业对绿色能源的需求，以及一种奖励效率并减少维护和运行可靠系统所需资本投资的商业模式。
  • 可再生能源买家协会——由62家公司组成，致力于扩大可再生能源采购机会——可能会给重组市场带来压力，但在短期内，资本更受受监管的公用事业商业模式的吸引，这种模式提供了可靠的、降低风险的回报。
  • 拥有稳定负荷的中等市场公司可能会找到机会，利用公用事业公司和大型企业客户之间正在谈判的交易结构。
  • 此外，大公司和政府采购机构正在向其供应链施压，要求采用低碳能源，这也促进了小公司和公用事业公司之间的合作。同样，欧洲主要公司的美国子公司也在寻求可再生能源项目，因为与欧洲相比，在美国实施此类项目相对容易。
  • 如果一个精灵能满足你一个愿望，促进企业能源采购的机会景观，那将是什么:
    • 在受监管的州进行第三方采购的能力更强;
    • 基于绩效的费率制定，为电力公司在服务负荷和低碳强度方面的效率提供利润激励;
    • 让美联储降低大宗商品交易的资本要求，以便银行家能够更有效地构建购债协议;
    • 更多短期购债协议;
    • 决策者更好地理解可再生能源的实际成本;
    • 企业采购商根据“可再生能力”对供应商进行评分，并将供应商与竞争对手进行排名;而且
    • 给碳定价，让市场驱动创新。